在不少中小企業看來, 簡單模仿、抄襲一下, 產品照樣能銷售, 利潤同樣很大, 何樂而不為呢?不只是如此想, 更多企業是這樣做。
許多企業主都會自覺或不自覺地產生這樣的錯覺, 認為新產品開發不過就是突然萌發出的一種新的想法而已, 尤其是小企業開發的小產品, 大多都是如此。 其實產生一種新的想法只是新產品開發過程中的一小步, 哪怕它是一個不起眼的小產品, 餘下的過程依然很長。 在這餘下的過程中, 有些開發程式是相當艱難的。 但不管怎樣, 有一個事實卻是千真萬確的:不管灰心與否, 如果公司不願意為這些新想法去繼續付出, 或半途而廢, 那麼這一計畫無疑也就宣告徹底失敗了。
新產品開發對企業來說具有非同尋常的戰略意義,
然而, 開發新產品的費用極高, 風險極大, 但在激烈的市場競爭條件下, 不開發新產品同樣要冒很大的風險。 因為, 在顧客需求和口味不斷變化、技術日新月異、產品生命週期日益縮短, 以及本國和外國大、中型企業的競爭與日俱增的情況下, 小企業的產品將被淘汰得很快。 為了保住自己這塊本來就不大的領地, 小企業必須去尋找替代品, 開發新產品, 新產品是小企業立於不敗之地的基礎。
既然開始了一件事,