線上線下發展對於整個門窗行業來說早已不是什麼新鮮事， 但是在O2O模式的應用上， 多數企業都是還沒找到門道的。 兩個管道雖說可以互相促進， 但是在實際運行的過程中， 難免同根相煎， 線上與線下的利益侵蝕困擾著每一個電商化的門窗企業。 究竟要如何避免線上與線下的衝突呢?要如何協調二者發展不致尷尬?先讓我們看看問題存在的原因。
原因一：門窗電商體系運營不合理
O2O概念的出現， 讓飽受電商衝擊之苦的傳統門窗企業找到了救命稻草。 那麼， 具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上， 既然電商搶走了店面的人流， 那麼用O2O的手段再引回來。 於是， 借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。
可一段時間之後發現， 非但消費者不領情， 就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不願意這樣操作。
原因二：O2O模式脫離線下不切實際
線下資源既是O2O建設的優勢， 也是劣勢， 處理不好反而成為包袱。 有些門窗企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響， 將O2O作為一個獨立的組織拆分出來， 獨立運營。 將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下， 採用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。 因為體量小， 改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多， 當模式成熟後， 逐步加大資源投入，
此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題， 但新問題也隨之而來。 依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展， 需要大量的資源扶持， 而資源提供方往往為傳統業務部門， 這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血， 而其又會反過來搶奪傳統業務。 隨著扶持力度的加大， 其間的博弈也越發明顯， 缺少輸血的O2O業務往往由於無法實現真正的發展， 最後不得不走向失敗。
總結
對於門窗企業而言， 儘管互聯網時代下， 電子商務存在巨大的發展潛力， 但是門窗企業在當下O2O模式的探索中還仍處於初級階段， 想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，
