矽藻泥企業轉型升級需穩中求進

近年來， 轉型升級頻頻被人提及， 許多人認為它就是引進新項目。 如果能夠引進新項目並成功發展企業無疑會增加企業戰鬥力，

但若無法引進新項目又該如何前進呢?新常態給企業發展帶來了新思路：穩定生產實現內部挖掘， 現有產品轉型升級， 通過科學引導， 實現能量轉換。

降低能耗生產創新

隨著對矽藻泥消費需求的日益增加， 顧客對矽藻泥產品性能以及穩定度的要求也越來越高， 這就要求矽藻泥企業優化生產技術， 增加產品穩定性;增加研發投入， 提升環保性能;引進科學管理方法， 實現高效生產。

2016年總的經濟發展基調依然是穩中求進， 矽藻泥企業也應如此。 但當前競爭日益激烈的矽藻泥行業似乎有些激進， 忘卻了產品才是發展基礎。 在沒有以競爭力產品為基礎上， 其他的一切經營似乎都變成了沒有靈魂的進階。 矽藻泥企業唯有穩當做好生產創新，

或許是“拿來主義”， 或許是引進基礎上的創新， 又或者是自主創新， 有自己獨一無二的優勢， 才有大戰一場的底氣。

互聯網+帶來銷售活力

近年來互聯網的發展特別迅速， 特別是互聯網+， 通過互聯網與傳統銷售模式的深度融合，

給銷售市場帶來了新的活力。 對於矽藻泥行業來說， 互聯網似乎可以只是一個工具， 是將矽藻泥推向全世界的工作， 是讓人們認識矽藻泥的工具， 為矽藻泥線下銷售開拓道路。

售後服務主動上門

與其等電話， 不如上門服務。 現在看來， 各行各業忽略售後服務都是因小失大的行為， 然而， 當前， 矽藻泥企業也依然沒有將其重視起來。 矽藻泥牆面遇到問題， 顧客打電話要求上門改造時， 很多企業以各種藉口予以推脫， 這都是常見的問題。 這種售後服務帶來的後果， 必然是客戶對產品的質疑， 對企業失信於人的怨氣。 主動做好售後服務， 為消費者滿意度加分。

優化資源配置， 也就意味著要有進有退、有取有舍， 從而獲得整體的最優，

最終取得1+1大於2的效果。