近年來， 伴隨著整體經濟持續下行的壓力， 家居建材行業發展進入疲軟期。 大量傳統家居、傢俱企業增長停滯乃至出現業績大幅度下滑。 業內人士指出， 在未來短則5年， 長則8年中， 有半數企業會面臨被淘汰或被整合的結局。 那麼， 要想在產業整合的大潮中勝出， 門窗企業該如何突破組織建設瓶頸， 實現企業的戰略轉型呢?
全屋定制與差異化將是家居業升級主要方向
未來家居企業的主要戰略升級方向是 “全屋定制”“差異化”， “全屋定制”戰略是基於消費者對生活方式的追求， 以定制整合全屋， 提供從設計、硬裝、家居到 軟裝的風格一致的一站式整體解決方案， 這將改變傳統的消費行為習慣， 並深刻影響產業格局。
“差異化”是基於產品和服務的差異化， 並加之獨特品牌定位， 整合而成的差異化。 目前門窗家居企業不乏叫得響的品牌， 但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。
突破組織能力建設瓶頸將是企業轉型關鍵
除了要外部整合、內部培育相應戰略專業能力(如基於生活方式、融裝修和家居一體的設計能力， 傢俱規模化定制能力， O2O整合銷售能力)， 更關鍵地要突破組織能力建設瓶頸。 傳統門窗企業普遍存在戰略執行力差、組織規範化程度低、跨部門協調成本高、研產銷脫節、資訊化建設滯後、組織關係感性有餘(親情、友情、鄉情)理性不足、人際複雜、潛規則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。
很多企業也認識到戰略轉型和組織能力建設已是時不我待， 並做出了正確的部署， 但為何舉步維艱， 轉型困難?一般癥結在領導力沒有轉型， 也就是常說的班子建設跟不上轉型步伐。 實現領導力轉型的核心有三點：第一、明確轉型領導力標準並進行人才盤點;第二、有上有下， 調整班子， 啟動存量;第三、引入增量， 完善能力， 製造差異。 正如著名企業家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰略、帶團隊”。 抓住了領導力轉型， 也就抓住了傳統門窗企業戰略轉型的牛鼻子。 (來源： 中華門窗網)
