當越來越多伴著物質充裕和互聯網成長起來的80、90後進入職場， 面對這樣一個與過去迥然不同的群體， 櫥櫃企業應當敞開胸懷， 忘記過去傳統的管理模式， 試著去理解新生代完全不同的內心世界， 在新的基礎上建立自己的影響力， 才能真正擁有穩固的員工基礎， 實現企業的與時俱進。
時代的發展已經在向我們昭示：櫥櫃企業人才的管理， 需要從管理層開始， 擁有一顆積極向上的心， 不過度放大員工的優缺點， 不苛刻對待員工的不足， 特別對企業發展有潛在意義的新生代員工， 櫥櫃企業管理者更需要以全新的精神來面對。
面對80、90後員工， 櫥櫃企業需要反思傳統企業文化的不足， 真正建立起人性化的企業文化：
一是信任文化：企業間各種關係應以相互信任為核心， 且要保持透明， 以避免相互猜忌。
二是快樂文化：80、90後員工的職場觀念是：要工作，
三是開放文化：企業對內應建立開放、民主的管理平臺， 把問題放到桌面上交流。
四是平等文化：80、90後員工反感管理者高高在上， 喜歡彼此平等與尊重。
五是獨立文化：80、90後員工說：“工作時全身心投入， 回家後就不想工作的事。 要不， 多累啊。 ”企業需要改變上下班不分的習慣性思維， 給他們以獨立的空間。 這有利於幫助80、90後員工平衡好工作與生活的矛盾。
總體來看， 櫥櫃企業管理者對新生代員工要更多地採取激勵、領導的管理方式， 而不是傳統的硬性管理方式， 管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。 在這裡有號召力的領導者是魅力型的企業家， 而不是智謀式的管理者。 這個魅力型的企業家不能正襟危坐，
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