在樂視、小米等互聯網公司于智慧電視、手機等硬體領域相繼發力時， 家電巨頭們也開始行動， 與實力更為強大的互聯網巨頭BAT合作推出智慧硬體， 從防禦變為主動出擊。
業內人士認為， 無論是對家電廠商還是互聯網企業而言， 這輪行動對於雙方來都是資源搶奪戰， 更是用戶的爭奪戰。 在新一輪競爭中， 雙方的合作更加全方位、 多模式， 但更容易在重疊領域產生衝突和矛盾， 雙方都有意在新版圖中佔據有利位置。 所以合作方要提前達成利益分成方案， 同時同盟中必須有主導方， 不能將功能 做成簡單疊加。
新式跨界頻繁聯姻
在最為活躍的彩電領域， 彩電巨頭紛紛發佈智慧電視、雲電視， 提前互聯網領域的佈局， 搶佔客廳入口， 然而由於在內容管理、搜索能力、支付體系等方面的不 成熟， 使其發展受限。 與此同時， 樂視、蘋果、聯想等IT互聯網領域巨頭的覬覦，
經過幾年摸索和發展， 家庭互聯網生態體系開始逐步完善， 家庭互聯網全新商業模式也在悄然醞釀中。
而這期間， 兩界大佬衝破界限的願望越發強烈， 合作越發緊密， 聯姻更加頻繁。
尤其是近一年來， 雙方的合作， 更是從單一模式演變成資本、內容、管道等共存的多模式結盟。 去年底， 小米以12.66億元正式入股美的， 雙方在智慧家 居、移動互聯網業務領域展開多種模式深度合作。 隨後， 美的再擁抱京東， 與其簽訂新的年度銷售目標， 實現管道共用及智慧家居的戰略合作。
在以資產入股花樣年地產， 牽手思科後， 今年1月份， 另一家黑電老大哥TCL集團再次牽手萬達集團，
在家電巨頭中， 阿裡的死黨非海爾莫屬。 雙方早在兩年前就在物流、電商等領域有過合作。 今年初， 海爾又牽手魅族科技， 雙方欲同攻智慧家居、金融等領域。
在家庭互聯網領域佈局最早的長虹， 近年來亦是動作頻頻， 並擺脫老牌彩電巨頭的形象， 吸引業界目光。 實際上， 不僅在家庭互聯網， 在手機、互聯網電視領 域， 長虹佈局得也較早。 2012年， 長虹就與百度聯合發佈雲手機， 此後相繼與優酷土豆、愛奇藝建立合作。 長虹和IBM的合作亦由來已久， 且還在不斷擴展。 今年以來， 長虹又引入騰訊等小夥伴， 並在近期與TCL一樣獲得騰訊的入股。
海信集團則是在去年就與未來電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻等11家視頻網站簽約， 成為簽約最多的家電廠商。 一直特立獨行在空調上不肯衝破“框框”的格力也在產業上開始大規模跨界，
“IT巨頭在互聯網領域佈局基本完成， 更多延伸需要與硬體產商合作， 搶佔資源。 而家電廠商在內容、支付等領域的全面佈局， 顯然也需要牽手更有優勢的BAT等互聯網巨頭。 雙方合作是各取所需的雙贏局面。 ”帕勒諮詢公司資深董事羅清啟表示。
也有業內人士認為， 無論是家庭互聯網時代還是在時下火熱的智慧家居領域， 家電廠商和互聯網企業必須打通， 才能進行利益共用。 隨著家庭互聯網生態系統成熟， 客廳經濟成為新一輪入口， 但蛋糕能否劃大的根本在於雙方或者多方在利益分成能否達成一致。
利益分配成關鍵
雖然， 當下家電企業跨界合作已成為一種趨勢。 然而在成為合作夥伴的同時， 他們也依舊是競爭對手。不可否認，在手機、電視市場，小米與360，海爾與魅族等家電廠商和互聯網企業在市場上也有競爭關係。
“無論對家電廠商還是互聯網企業而言，這輪行動對於雙方來都是資源搶奪戰，更是用戶的爭奪戰。在這一輪客廳經濟的搶灘中，入口成為家電和互聯網企業共 同的目標，雙方在一致對外的同時，也會在內部競爭，需提前達成利益分成方案，否則不容易形成合力。同時，同盟中必須有主導方，但無論主導方是家電企業還是 互聯網公司，都不能將功能簡單做疊加，或過於強勢做發號施令者，這樣將適得其反。” 業內人士認為。
一位元知名家電廠商負責人告訴記者：“在眾多意向合作中，互聯網巨頭一直為數不少，表現出濃厚興趣，但涉及到具體細節，雙方更容易產生衝突。雙方的立場 不同，利益分成無法達成一致，甚至在重疊領域發生矛盾，這些現象普通存在於談判之中。很多時候由於意見不統一，合作只能就此作罷或不歡而散，這是眾多企業 結盟存在的共同問題。”
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他們也依舊是競爭對手。不可否認，在手機、電視市場，小米與360，海爾與魅族等家電廠商和互聯網企業在市場上也有競爭關係。“無論對家電廠商還是互聯網企業而言，這輪行動對於雙方來都是資源搶奪戰，更是用戶的爭奪戰。在這一輪客廳經濟的搶灘中，入口成為家電和互聯網企業共 同的目標，雙方在一致對外的同時，也會在內部競爭，需提前達成利益分成方案，否則不容易形成合力。同時，同盟中必須有主導方，但無論主導方是家電企業還是 互聯網公司，都不能將功能簡單做疊加，或過於強勢做發號施令者，這樣將適得其反。” 業內人士認為。
一位元知名家電廠商負責人告訴記者：“在眾多意向合作中，互聯網巨頭一直為數不少，表現出濃厚興趣，但涉及到具體細節，雙方更容易產生衝突。雙方的立場 不同，利益分成無法達成一致，甚至在重疊領域發生矛盾，這些現象普通存在於談判之中。很多時候由於意見不統一，合作只能就此作罷或不歡而散，這是眾多企業 結盟存在的共同問題。”
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