在激烈的市場競爭中， 很多的地板企業開始實施戰略管理計畫。 一個企業要有步驟的踏實向前發展， 一個詳細明確的發展戰略是必不可少的。 但是從另一方面來說， 能將戰略計畫徹底之行又是一大難處， 將地板企業的戰略有效實施還需注意多方的因素。
戰略實施之難
地板企業戰略難以實施究其原因， 一是計畫不如變化快， 真的按戰略規劃去做可能會帶來風險。 二是新戰略往往與老闆的成功經驗不完全一致， 原有路徑的依賴又令人感到不執行戰略日子也還可以。 三是缺乏把戰略變成運營方案的能力， 打破原有的經營格局也會遇到來自各方的阻力。
企業戰略內涵
任何戰略都不是偉大的預言， 能確保你夢想成真。 它只不過是從後向前看提出的一種路徑假設。 制定戰略的目的是為了聚焦， 決定應該做什麼， 不應該做什麼。 有戰略的好處是可以面向未來做今天的事兒。
跟進戰略實行步伐
實踐是檢驗真理的唯一標準， 不去做就等於沒有戰略， 也無法判斷既定的戰略是否正確。 戰略執行應包括對新戰略的不斷學習、溝通和研討， 包括落實組織、人員的保 障和具體運營活動的配合支撐。 就是說， 要讓所有的人堅信戰略的選擇和方向是正確的， 積極為戰略找方法和做方案， 勇於打破常規和現有格局， 不斷地克服習慣力 和不適感。
任何戰略都無法承諾你步步成功， 無法保證沒有一點風險， 沒有任何負面的東西。 用這樣的標準去要求戰略， 那就不要去做戰略了， 而沒 有戰略會面臨更大的風險。 戰略的最後勝利不僅在於地板企業要努力去做， 而且在於要堅持不懈。 有多少企業， 明明有很好的戰略，
建立戰略評估體系
未來是不確定的， 而戰略本身是確定的。 因此， 一定要不斷地審視， 做出適時的調整。 一個總體戰略之下， 在戰術和策略上有變化是十分必要的， 這不是否定戰略， 反而是為了更 好地執行戰略。 上世紀90年代末， 國際上有一個動態能力的理論， 是指企業有整合、建立、更新企業內外部競爭力以適應變化的技能， 以保證競爭優勢的創造和持 續， 並說， 這是一種對能力進行管理的能力。 缺乏時時的評估和調整， 戰略也無法真正落地。
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