提起“微商”， 您如果還以為只是那個在朋友圈刷屏“賣面膜的”可就有點low了。 裝修保障網獲悉， 作為時下火熱的銷售管道， “微商熱”已經蔓延到了家電業。
今年年初， 蘇甯、國美兩大家電銷售商宣佈發動員工進軍微商， 上線微店業務。 家電生產商們也不甘寂寞， 自美的推出“美的合夥人”微店平臺後， 昨晚， 海爾微店平臺也正式上線， 宣佈將開設3萬家微店， 招募集團內外至少3萬名創客到海爾的微店平臺創業。
一時間， 家電業掀起了一股微商熱潮。 不過在業內人士看來， 微店行銷只是一種管道拓展的方式， 微店行銷雖然洋氣， 但要取得良好效果也並非易事。
據悉， 海爾微店入門門檻極低， 僅需擁有一台智慧手機、經常使用微信， 且對海爾有所瞭解即可。 計畫在兩周內招募3萬余名微商， 這與海爾目前專賣店數量相近。 目前， 海爾擁有各級專賣店共計3.2萬家。 為了吸引微商的加入，
事實上， 國美電器總裁王俊洲在解析2014年業績時就曾表示：“國美線上是國美全零售戰略的核心， 國美線上能否實現100%的增長， 核心在於員工微店。 ”可見對微店寄予的厚望不小。
而蘇寧更是早在去年底就開始鼓勵員工大規模開設微店。 據蘇寧方面公佈的資料顯示， 目前還在內測的微店APP註冊用戶已經超過10萬， 超過50%的蘇寧員工開設了微店。 另外， 家電生產企業美的也正在推廣“美的合夥人”微店平臺。
對於家電業紮堆佈局微店的現狀， 奧維雲網戰略與運營諮詢事業部研究總監王鵬認為， “微店”嚴格意義上還不能稱之為一個獨立的管道， 微店行銷只能作為管道拓展的一種方式，
而此前也有海爾微商模式的小微主坦言， 海爾並不把微店僅僅看作是銷售管道， 而是希望通過微店進行社會化傳播， 實現全社會用戶圈的覆蓋。
王鵬對此也表示認同， 他表示， 微店本質上仍屬線上銷售， 只是呈現方式與其他網路銷售不同， 給消費者進入的埠方式不一樣而已。 本質上都沒有脫離線上電商平臺的運營本質， 僅僅是切入口不同。
據悉， 海爾微店採用分銷模式， 宣稱將提供海爾微店資格認證， 還有比線下更有競爭力的海爾產品價格， 另外每筆銷售成功可至少按2%的比例提取引流費。
不過記者瞭解到， 目前已經在微店上架的海爾三門三溫區冰箱，
來自北商商業研究院的分析則認為， 擁有員工和門店優勢的巨頭做微商實為開闢新的銷售管道， 低廉的平臺製作成本可以為企業帶來額外的收益。 但如果沒有價格優勢， 微店的存活率極低。
值得注意的一點是， 微商其實名聲一直不佳， 負面消息不乏假貨氾濫、行銷欺騙以及人情消費等讓人難以接受的問題， 家電業巨頭們進軍微商帶來一定品牌社會化傳播的同時， 如果也出現類似問題令消費者反感， 結果反而會得不償失。
