裝修保障網報導，
隨著互聯網模式風靡全球，
緊接著馬雲的成功都無一不是在告訴我們電商時代來了，
想要讓企業快速轉型需進軍電商。
然而由於眾多企業都紛紛嘗試這塊肥肉導致企業發展受到阻礙。
特別是對於傢俱企業來說，
由於是剛剛觸電，
想要玩轉o2o，
還得轉變慣有的思路。
進軍o2o 發展不盡如人意
所有的o2o概念，
最終都要回歸到商業，
傢俱行業也不例外。
目前，
以o2o為基礎的創業團隊已經滲透到服務、支付、餐飲、娛樂、物流等多個領域。
繁榮景象的背後，
是國家相關政策的大力扶持。
然而，
由於缺乏相關運營經驗，
大多數企業在o2o領域的發展卻不盡如人意。
線上線下的發展模式凸顯
關於傢俱行業的o2o發展策略，
不外乎兩種。
一種是線下傳統傢俱企業入侵線上。
另一種則是新型互聯網公司進軍線下傢俱家裝。
線上到線下，
僅僅一字之差，
兩者的境遇就截然不同。
傳統賣場步入互聯網，
更多的是把線下的資源整合到線上，
利用互聯網的便捷，
打造新型傢俱企業。
由於傳統傢俱企業已經經過長時間的線下發展，
線上下的佈局資源往往也十分複雜龐大，
拓展線上就需要一個全新的平臺來承載昔日的榮耀，
而這樣的平臺搭建之路註定命途多舛。
傳統傢俱企業在o2o領域的佈局也更加顯得小心翼翼。
而新興的互聯網公司進軍線下，
也希望複製線上的風光，
由於這類企業大多已經在互聯網領域摸爬滾打多年，
在流量吸引力方面已經具備相當大的優勢。
進軍線下也往往表現的十分高調，
在外人看來，
似乎是胸有成竹。
徹底轉變固有的思維模式
其實，
無論是線上還是線下，
最終都是要直面消費人群的需求。
傳統傢俱企業雖然已經線上下耕耘多年，
但這也僅僅是完成了企業初期階段的必修課而已。
一旦面對新的事物和市場形勢轉型的壓力，
就會顯得過於亦步亦趨。
像個歷經滄桑的老人。
但是像小米這樣具備互聯網思維，
玩轉粉絲經濟的新型互聯網公司，
由於在流量上具備無可比擬的競爭力，
所以在進軍線下，
也是圍繞著手頭上這些資源進行的一常自我行銷。
在互聯網思維的影響下，
這些公司往往如初生牛犢一般，
進軍線下表現的充滿活力。
同時，
這種瘋狂的行為也更讓傳統傢俱企業大佬們如坐針氈。
傳統傢俱企業要玩轉o2o，
就要徹底轉變固有的思維模式，
不照辦別人，
不盲目跟隨。
找准切入點才是獲取這場行業革命勝利的關鍵。
正所謂，
謀定而後動，
知止而有得。
如今的傳統傢俱企業電商的市場份額仍然微乎其微，
進軍電商更多的還是一種試水。
關於電商的具體運營策略也沒有明確化。
這樣看來，
經歷那麼多挫折，
走再多彎路都不奇怪。
只有在明確自己的定位後，
深切著眼于消費者的實際需求，
練好自己的內功，
才能走在未來，
而不是看上去很美。
傳統傢俱企業找准切入點，
需要明確電商發展各階段的發展策略。
無論是以用戶體驗聯為切入還是以廣告行銷為切入，
都需要全力為企業的轉型發展而戰鬥。
因為在這場變革中，
沒有什麼中間地帶，
你不當贏家，
就只有死路一條。
總的來說，
在發展大潮中，
傢俱企業發展o2o一定要明確發展方向，
轉變固有思維才能真正在電商中立足，
獲得發展。
