地板行業兩極分化嚴重出現“馬太現象”

近年來， 伴隨整個家居建材行業競爭形勢的日益嚴峻， 地板行業作為其中發展相對成熟的產業， 同樣也存在這些情況。 在當下的地板市場上， 白熱化的競爭加劇著行業的優勝劣汰， 行業中企業兩級分化的現象也愈發明顯， 強者愈強， 弱者愈弱的局勢也對地板企業的發展造成了不小程度上的影響。

地板行業兩極分化嚴重出現“馬太現象”

地板行業強弱分化的步伐正在進一步加快， 經濟學裡的“馬太效應”"在行業逐漸顯現並愈演愈烈。 馬太效應可以歸納於：“任何個體、群體或地區， 一旦在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步， 就會產生一種積累優勢， 就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

根據相關調查發現供應商在渴求大廠青睞， 企業在尋覓高層的靠譜的職業經理人。 這一現象不僅透露出了地板人在奮力掙扎的鬥志，

也反映了當下地板行業正在發生在資源的集中傾斜化， 大的廠商得以擁有賣場最佳位置、優質經銷商及供應商的選擇權， 在吸引優秀設計師的能力上也得到了補充。 小廠規模上不去， 老闆還得兼任設計、行銷等多重身份， 無人操縱大盤， 分身乏術下企業只能止步不前。 正是這種資源及資本的流動， 造成了地板行業強弱分化的局面。

地板企業需要主動探尋發展新出路

地板行業發展至今， 早已經過了人人暴利， 坐等顧客上門的年代。 一口已經咬不到蛋糕， 你還需要努力把腳墊得高一些。 對於古老而又傳統的地板行業來說， 許多經營十幾年的老闆還尚未真正瞭解他們口中“大環境”究竟發生了哪些改變。 在我們的調查中，

有人提到反腐和掃黃的影響;有人吐槽老闆三心二意， 攜資金套進了股市;也有人對房地產的行情表示了莫大的懷疑。

然而， 不想坐以待斃的“弱者”如何才能突破“馬太效應”的制衡， 很多企業過於封閉自我， 只在小圈子裡打轉， 知識也就得不到更新， 是時候去主動接觸外界， 吸收新興的觀念， 更容易“對症下藥”。 此外， 供應商也應增強自己的實力， 尋得大廠的庇護。 而工廠也應找准自己的方向， 尋求結盟也好， 下沉管道也罷， 隨著地板的發展， 未來仍會有一部分有發展潛力的品牌會逐漸的脫穎而出， 向著最強品牌一步一步的接近。

因此， 在兩級分化尤為明顯的當下， 地板企業的發展也不能“坐以待斃”， 唯有找到市場的突破口，

“對症下藥”， 地板企業才能在激烈的競爭市場上謀得長遠發展。