裝修的人最關心的是裝修的成本和品質， 一家好的裝修 設計公司在裝修過程中扮演者極其重要的作用。 那麼怎麼才能找到一家好的設計公司為你設計方案呢?下面就跟裝修保障網小編一起來看看吧!
一家好設計公司的20條鐵規
第1條鐵規：讓能做事的人留下， 讓不能做事的人滾蛋。
“設計師”這個稱號， 不是隨便什麼人都可以被這樣稱呼!
你說你電腦畢業， 做了幾年網管， 接觸了CAD軟體， 會畫幾條線條， 你就可以自稱“設計師”?老闆還真讓你做了設計師?
這種的設計公司從理論上來講， 其實就是一個垃圾設計公司， 羞辱了設計這個行業。
這種差的設計公司， 永遠只會讓能做事的人變成不會做事， 讓不會做事的人混日子。
第2條鐵規：團隊至高無上
團隊是各部門的生命線， 在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代， 除非你是來自異域的月球空心人。
第3條鐵規：用老闆的標準要求自己
個人薪水、設計抽成、設計獎金的分配雖然與工作業績相關， 但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。 所以為謀求自身利益的兌現和擴大， 就有必要以老闆的標準來要求自己。 在團隊中， 你的主管、你的客戶， 都是你的老闆， 你的工作態度必須要超越他們， 否則你將永遠是他們的指責對象。
第4條鐵規：把事情做在前面
什麼算是敬業的標準?只有一個標準， 這就是你所做的事情是在別人之前， 還是之後。
如果是老闆想到的事情， 讓你去做的， 你做完了，
同樣地， 比較物件還有設計部經理、同事， 看看自己的努力是在前面還是後面。 面對一大攤子管理， 讓人挑刺是很委屈很難受的， 但要知道， 做在前面就可以去挑別人的刺， 如果你想改變局面的話。
第5條鐵規：回應是個人價值的最佳體現
個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上!所以， 每當設計總監發出倡議或團隊繪圖人員中有人尋求工作支援的時候， 在第一時間做出積極回應就是必須的事情， 因為這關係到你的價值體現。
第6條鐵規：沿著原則方向前進
對於原則方向只能接受它， 不能抗拒它。 如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼， 如何才能做好設計?很簡單， 沿著公司明文規定的原則方向前進， 不要偏離， 不要為人所左右， 包括你的設計主管的某些指令在內。
第7條鐵規：先有專業精神， 後有人才
各個部門中有各種各樣的人， 但其中總有些人的存在是可有可無的， 因為他們沒有專業精神， 他們無法被人所倚重， 他們只是部門中的一些省略號， 註定將要在只尋求結果的模式和程式中消失。
因為專業精神， 就是服務本身， 服務既是指為客戶服務， 又是指為自己周圍的同事服務。
第8條鐵規：規範就是權威， 規範是一種精神
有的人做事永遠不能規範， 因為他們從來沒有把它視為是必須的， 所以他們永遠受到打壓， 成績總是被人否定。
規範是一種精神， 一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。
第9條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
第10條鐵規：任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。
第11條鐵規：做事三要素，計畫、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第12條鐵規：不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住：設計會說話，作品會說話。
第13條鐵規：不要編造結果，要卷起袖子畫圖
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去做設計。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子畫圖而自然消失。
第14條鐵規：推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。
團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
第15條鐵規：簡單、簡單、再簡單
不要太誇張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找設計及畫圖捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
第16條鐵規：做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第17條鐵規：做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支援和聲譽。
第18條鐵規：溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
第19條鐵規：公司利益高於一切
公司是全體員工及設計師的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒或設計總監或繪圖員的飯碗，誰也別想有好日子過。
第20條鐵規：永遠保持進取，保持開放心態
謙虛是擁有開放心態的表現。
在任何一些部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇於開拓進取，收穫是自己的，失敗是上司或老闆的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老闆或上司去照顧。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們在設計上的成功比別人快得多，自然收穫也大。
一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。第9條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
第10條鐵規：任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教，而不是為了達成曲線救國的其它目的。因為你需要的只是知識，而不是老師。
第11條鐵規：做事三要素，計畫、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第12條鐵規：不要解釋，要結果
競爭社會中，許多時候，解釋是沒有意義的，這意味著你想推卸或要別人來承擔責任。
如果你不希望看到最後的結果，那麼首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住：設計會說話，作品會說話。
第13條鐵規：不要編造結果，要卷起袖子畫圖
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去做設計。只有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子畫圖而自然消失。
第14條鐵規：推諉無效
在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。
團隊好比一根鏈條，總是推諉的人猶如鏈條中的沙子，會讓其他人感覺特別彆扭，並且會讓人加深對你所犯錯誤的印象。
第15條鐵規：簡單、簡單、再簡單
不要太誇張，不要虛張聲勢，更不要節外生枝。尋找設計及畫圖捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
第16條鐵規：做足一百分是本分
一百分是完美的表現，追求顧客滿意，追求完美服務。不要以為這是高要求，如果你能實現一百分，不過是剛剛完成了任務而已。
第17條鐵規：做人要低調，做事要高調，不要顛倒過來
低調做人，可以在你周圍保持健康的空氣，而高調做事，則可以贏得支援和聲譽。
第18條鐵規：溝通能消除一切障礙
溝通能力是從業人員的起碼素質。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協調周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結果。
第19條鐵規：公司利益高於一切
公司是全體員工及設計師的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大夥兒或設計總監或繪圖員的飯碗，誰也別想有好日子過。
第20條鐵規：永遠保持進取，保持開放心態
謙虛是擁有開放心態的表現。
在任何一些部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇於開拓進取，收穫是自己的，失敗是上司或老闆的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老闆或上司去照顧。另一種人是有開放心態的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們在設計上的成功比別人快得多，自然收穫也大。
