如今， 越來越多的智慧設備開始“入侵”家庭市場， 與日常息息相關的生活用品被智慧化， 即將普通產品加裝手機APP後開始宣稱為“智慧”家居， 雖然在某種條件下確實為用戶提供了方便， 但在應用體驗方面卻差了很多， 不少購買過智慧設備的使用者坦言， 產品買回後沒多久就淪為了家中的擺件， 成了最後悔的投資之一， 叫好不叫座的智慧家居市場到底怎麼了?
為什麼智慧家居市場內熱外冷
怪像①：投資界一片火熱 但缺少好產品
自2014年穀歌豪擲32億美元收購Nest後， 智慧家居領域快速擴張， 傳統家電企業迅速做出回應，
在創業初期， 如何拿到風投成了眾多創業者的頭等大事， 幾乎在報導中， 各種輪的融資成了新聞的爆點， 原以為在拿到風投後會有更好的產品產出， 但縱觀整個智慧行業， 能夠讓使用者認可的產品並不多， 或者說在消費級市場賺錢的企業更是少之又少!
融資成了智慧行業唯一的“看點”
時至今日， 每個創業團隊亦或企業的融資資訊仍是業界宣傳的重點， 而在大額融資的背後， 又是否有更好的產品問世呢?有相關資料顯示， 自2014年發展至今， 有不少創業團隊在拿到A輪融資後變沒了消息， 如何“活下去”顯然成了創業者遇到的一大難題。
其實瞭解智慧家居產品的使用者可以看到， 不少產品存在嚴重的同質化問題， 甚至有不少產品在眾籌時都能看到“前輩”的影子，
怪像②：虎頭蛇尾 產品發佈後便沒了消息
其實用“虎頭蛇尾”形容眼下一些智慧廠商的行為在合適不過了， 在產品發佈初期， 造勢上做的很足， 產品如何智慧， 體驗如何好， 又是如何來顛覆消費者生活的等等。 其實， 生活中哪有那麼多的事情需要顛覆， 消費者更希望有哪款產品為生活帶來便利， 哪怕是小小的改變也可以。
一款小小的燈泡也要“拯救世界”是不是有些杯水車薪? 其實產品發佈後便沒了消息的產品其實很多， 有關注眾籌網站的用戶可能更清楚， 在眾多眾籌網站中， 幾乎沒有都會有智慧專案開啟眾籌， 但在眾籌結束後這些產品在哪裡售賣， 幾乎找不到他們的影子， 也不清楚這樣的企業是不是繼續活了下來。
不少創業者都是看到了現在的機會， 只要有說的過去的想法， 能“忽悠”到融資， 起碼比安逸的為別人打工要強太多。 三五知己好友， 湊一起都想做點什麼。
怪像③：圈地抱大腿 戰略層佈局滿滿產品難推進
再有一種情況便是當下的一些企業的“抱大腿”現象， 由於智慧家居行業標準不一， 至今不同品牌的產品依舊無法實現互聯互通。 因此行業大佬也一些新晉企業變展開了戰略合作， 紛紛抱團來擴張企業的市場範圍， 各種Link協議更是雨後春筍一般， 雖然在品牌選擇上更豐富一下， 但與其他產品依舊無法互聯。
跨品牌、跨平臺間的合作依舊難以實現 幾乎隔斷時間就能看到一些企業合作戰略發佈等等資訊的曝光，雖然戰略層企業間走的比較考前，並且動作不斷，但在產品端其實少有產品問世，即便有產品上市，也很少能見到在哪些平臺公開售賣，大家更多的是在做產業佈局，並沒有以消費者需求出發。
一些家電巨頭更是依託自身優勢，將旗下所有產品實現入網便稱之為“解決方案”，但無疑限制了消費者購買產品的方向，即只能購買某個品牌才行，跨品牌的家電產品依舊無法實現統一管控。
通過以上幾個現象不難看出，真正做產品來推動產業前進的企業並不多，大多數企業都是在佈局行業發展，看好行業前景但又迫於沒有好的產品，僅能在戰略層上做些動作，產品端幾乎沒有亮點可言!
跨品牌、跨平臺間的合作依舊難以實現 幾乎隔斷時間就能看到一些企業合作戰略發佈等等資訊的曝光，雖然戰略層企業間走的比較考前，並且動作不斷，但在產品端其實少有產品問世，即便有產品上市，也很少能見到在哪些平臺公開售賣，大家更多的是在做產業佈局，並沒有以消費者需求出發。
一些家電巨頭更是依託自身優勢，將旗下所有產品實現入網便稱之為“解決方案”，但無疑限制了消費者購買產品的方向，即只能購買某個品牌才行，跨品牌的家電產品依舊無法實現統一管控。
通過以上幾個現象不難看出，真正做產品來推動產業前進的企業並不多，大多數企業都是在佈局行業發展，看好行業前景但又迫於沒有好的產品，僅能在戰略層上做些動作，產品端幾乎沒有亮點可言!
