歐式傢俱市場競爭分析之品牌戰略分析

裝修保障網訊：邁克爾·波特指出， 為了獲得競爭優勢， 企業科採用的競爭戰略通常有三種：低成本戰略、差異化戰略、集中化戰略。 目前， 價格已近更不是消費者選購商品的唯一參照， 消費者更加注重產品品質、環保以及綜合價值。

1.完善品牌形象， 加強品牌意識。

在市場競爭中， 產品易被模仿， 品牌卻是獨一無二的。 塑造良好的品牌形象既是市場競爭的需要， 也是品牌發展的需要， 更是創造品牌的需要。 品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設計等， 在傳播過程中這些內容應相互補充， 相互貫通， 共同營造品牌的價值觀。

2.提升研發能力， 提高產品辨識度。

目前市場上的歐式產品多為“舶來品”， 缺乏自主設計， 缺少與國內消費習慣相符合的元素與造型。 企業可以充分利用企業設計師及工藝設備等資源， 進行有個性的產品研發， 如自主設計具有品牌特色的雕花、選用多種木材材料、增加中式元素工藝等等。

使產品的品牌特性更加明顯， 從而提高產品辨識度， 贏得穩定市場。

3.豐富行銷方式， 拓展銷售網路。

品牌行銷主要是採用店中店和獨立店兩種模式。 店中店是進駐大型傢俱賣場開設專賣店， 如紅星美凱龍、居然之家等;獨立店是指開設品牌的家居體驗店。 同時， 網銷模式盛行， 傢俱行業進入網路時代， B2C模式愈發熱門， 傢俱類網上商城越來越多。 所以傢俱品牌也可以通過網路增加銷售管道。 同時如果在國內具有一定的影響力， 在鞏固國內市場的同時應開拓海外市場， 將具品牌個性的產品推廣至國外， 同步提高品牌的國際影響力。

面對激烈的市場競爭， 歐式傢俱企業一定要及時對整個行業發展走向的大環境進行分析，

以市場行銷觀念為導向的企業， 在定制生產和經營決策時， 首先需要以市場發展現狀為前提， 發現市場的需求類型並制定相應的對策。 另外， 還要對競爭對手爭占市場的小環境進行洞察， 從形象、產品和行銷等方面來進行對比， 找出差異性， 從而及時改變戰略決策， 以應對競爭激烈的挑戰。 戰略決策的制定， 離不開市場競爭環境， 因而， 想要使企業能夠在競爭中免遭淘汰， 得到長遠發展， 就一定要重視競爭環境的洞察與分析。