智慧家居“叫好不叫座” 行業呈現三大怪像

隨著智慧化技術的發展， 智慧家居行業也不斷的實現著突破。 但是， 縱觀近幾年行業的發展， 原先設想的智慧家居的便捷並沒有給消費者帶來多大的實用性。 一些功能反而成為了“雞肋”， 且產品的安全性和互聯互通存在待解決的難題。 對於涉足智慧家居領域的企業來說， 未來阻礙仍舊頗多。

怪像一：投資界一片火熱 但缺少好產品

自2014年穀歌豪擲32億美元收購Nest後， 智慧家居領域快速擴張， 傳統家電企業迅速做出回應， 旗下家電產品紛紛支援入網;尤其是帶動了創業的爆發， 一夜間幾乎關於生活的方方面面都開始智慧化， 創業者急於將產品推出， 可能在產品尚未成熟時就推向市場， 來吸引投資者的關注。 在創業初期， 如何拿到風投成了眾多創業者的頭等大事， 幾乎在報導中， 融資成了新聞的爆點， 原以為在拿到風投後會有更好的產品產出，

但縱觀整個智慧行業， 能夠讓使用者認可的產品並不多， 或者說在消費級市場賺錢的企業更是少之又少!

時至今日， 每個創業團隊亦或企業的融資資訊仍是業界宣傳的重點， 而在大額融資的背後， 又是否有更好的產品問世呢?自2014年發展至今， 有不少創業團隊在拿到A輪融資後變沒了消息， 如何“活下去”顯然成了創業者遇到的一大難題。 其實瞭解智慧家居產品的使用者可以看到， 不少產品存在嚴重的同質化問題， 甚至有不少產品在眾籌時都能看到“前輩”的影子， 即產品功能、外型都可能與國外眾籌的產品雷同， 在缺乏創新的情況下， 企業又如何能活下去呢?

怪像二：虎頭蛇尾 產品發佈後便沒了消息

其實用“虎頭蛇尾”形容眼下一些智慧廠商的行為再合適不過了，

在產品發佈初期， 造勢上做的很足， 產品如何智慧， 體驗如何好， 又是如何來顛覆消費者生活的等等。 其實， 消費者更希望有哪款產品為生活帶來便利， 哪怕是小小的改變也可以。 但是， 智慧家居產品發佈後便沒了消息的產品其實很多， 在眾多眾籌網站中， 幾乎都會有智慧專案開啟眾籌， 但在眾籌結束後這些產品在哪裡售賣， 幾乎找不到他們的影子， 也不清楚這樣的企業是不是繼續活了下來。

不少創業者都是看到了現在的機會， 只要有說的過去的想法， 能“忽悠”到融資， 起碼比安逸的為別人打工要強太多。 三五知己好友， 湊一起都想做點什麼。 其實有創業的想法非常不錯，

尤其在智慧行業快速發展的今天， 但如何才能讓自己的企業脫穎而出並沒有那麼簡單， 如何做讓大企業或投資者看得上的產品， 這需要的可不僅僅是一點點情懷， 更需要如何將想法變成現實。

怪像三：圈地抱大腿 戰略層佈局滿滿產品難推進

再有一種情況便是當下的一些企業的“抱大腿”現象， 由於智慧家居行業標準不一， 至今不同品牌的產品依舊無法實現互聯互通。 因此行業大佬也一些新晉企業變展開了戰略合作， 紛紛抱團來擴張企業的市場範圍， 各種Link協議更是雨後春筍一般， 雖然在品牌選擇上更豐富， 但與其他產品依舊無法互聯。

幾乎每隔一段時間就能看到一些企業合作戰略發佈等等資訊的曝光，

雖然戰略層企業間走的比較靠前， 並且動作不斷， 但在產品端其實少有產品問世， 即便有產品上市， 也很少能見到在哪些平臺公開售賣， 大家更多的是在做產業佈局， 並沒有以消費者需求出發。 一些家電巨頭更是依託自身優勢， 將旗下所有產品實現入網便稱之為“解決方案”， 但無疑限制了消費者購買產品的方向， 即只能購買某個品牌才行， 跨品牌的家電產品依舊無法實現統一管控。

通過以上幾個現象不難看出， 真正做智慧化產品來推動產業前進的企業並不多， 大多數企業都是在佈局行業發展， 看好行業前景但又迫於沒有好的產品， 僅能在戰略層上做些動作， 智慧家居行業目前仍舊處於叫好不叫座的尷尬局面。