裝修經驗：編制材料計畫的步驟

施工企業常用的材料計畫， 是按照計畫的用途和執行時間編制的年、季、月的材料需用計畫、申請計畫、供應計畫、加工訂貨計畫和採購計畫。 在編制材料計畫時， 應遵循以下步驟:

(1)各建設專案及生產部門按照材料使用方向， 分單位工程做工程用料分析， 根據計畫期內完成的生產任務量及下一步生產中需提前加工準備的材料數量， 編制材料需用計畫。

(2)根據專案或生產部門現有材料庫存情況， 結合材料需用計畫， 並適當考慮計畫期末周轉儲備量， 按照採購供應的分工， 編制專案材料申請計畫。

(3)按照供應計畫所確定的措施， 確保供應計畫的實現。