整體衣櫃企業五大典型發展缺陷

近些年， 衣櫃業逐步從家居行業細分出來， 發展態勢良好。 然而， 與國外相比， 我過衣櫃市場儘管發展快， 但起步晚， 目前還處於不成熟階段， 發展過程中普遍存在著一些問題及缺限。 縱觀衣櫃企業的發展過程中， 歸納起來， 有五大發展缺陷， 分別是：不易活、不營養、不健康、不合群、不開放。

整體衣櫃效果圖

不易活， 是指企業的規模難以突破， 遲遲停留在小規模運作的水準， 不能實現規模化經營。 所以說， 絕大多數企業生來就是不易活的。 這種現象背後的原因是什麼呢?往往首要的原因是企業的商業模式存在先天性缺陷， 就好比是人的基因缺陷一樣， 會根本性制約企業的成長性。 要想有效突破企業規模的發展缺陷， 必須對商業模式進行轉型和創新。

不營養， 是指企業的盈利能力低下， 長期低於行業的平均利潤率水準。 造成這種現象的根本原因，

往往是企業的執行力差。 影響企業執行力的關鍵因素， 正是企業決策層的領導力水準。 而體現決策層領導力的核心特徵， 就在於是否能夠為企業制定正確的發展戰略， 並有能力激勵員工有效的實施和落實。

不健康， 顧名思義就是人員能力差， 尢如一個運動員不接受訓練， 漸漸的就會失去健康有力的體格。 如果一個企業中， 員工普遍表現為能力差， 那一定是企業的培訓不到位。 培訓包括“培育”和“訓練”兩個方面， 前者側重於觀念和知識的培養， 而後者更專注於實務技能的提升。 所以要想突破“不健康”這個成長缺陷， 必須建立完善的員工培訓體系， 持續投入資源， 強化對員工的培養和訓練。

不合群， 就是指企業的運營處於高度不穩定的狀態，

總是有意想不到的情況頻頻發生， 對企業領導者來說， 感覺是一刻也不得消停。 這種現象的產生， 往往是因為企業的制度建設不到位， 實行的是典型的“人治”， 企業領導者總是“一個人在戰鬥”， 從而顧此失彼。 要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的“淒涼”局面， 企業領導者必須大力加強企業的制度建設， 因為所有制度的本質， 都是解決利益衝突、實現利益公平， 只有通過有效的制度設計， 解決利益機制的問題， 才能夠凝聚人心， 集聚人力， 整合物力， 有效協同， 有序運行。

不開放， 當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣， 從而表現得遇事不決、出手不力、處事不明， 此種作派， 當然不得人心， 缺乏信譽， 也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，

企業的成長缺陷當然是屢屢發生。 而要突破這種缺限， 往往是最難的。 因為這種不開放的毛病， 往往是此種企業當家人難移的秉性。