華寶空調 會賺錢公司的五大特點

二是管治者視消費者為父母， 以百姓需要為需要， 以消費者的價值增值為經營導向。 真正有水準的管理者內心明白， 對外謙虛要如不諳世事的孩子。 他們會讓消費者內心的主張呈現， 以客戶的意見為意見， 充分發揮、綜合客戶的意見， 聚合群眾的精神、聰明與創造性， 再反過來設計製造百姓喜聞樂見的產品或服務， 這種來源於消費的創新性意見是產品開發、業務拓展、管理創新、技術創造的寶貴資源。 因此， 好的管理者善於與消費者打成一片， 經常從消費的視角、從消費者的價值觀中得到啟發，

再將消費者的創意變成價值增值的產品。

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三是只有管理者少說少做、無為而治， 才能充分讓消費者的消費體驗、內心創造精神盡情發揮。 產品出來後， 管理者不用任何名義去干擾、去限制、去禁止消費者的自我表現、自我表達、自我感受， 讓消費者在自我行動、自覺消費過程中證明人生價值，

享受幸福快樂， 用內心的感覺創造心中的財富， 或者對新產品提出建議、批評。 追求財富和人生享受是人心所向， 管理者無為而治， 讓消費者體驗， 是社會財富增長的最好機制。 那麼， 管理者做什麼？在紅塵中， 以消費者的心態去做各種體驗， 但對真正的消費者的消費過程不干擾、少干預。

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四是管理者具有持之以恆的執著精神。 真理往往掌握在少數人手裡， 原因是發現真理是小概率事件， 而且發現真理是偶然事件。 消費者多數時候不知道他的潛在消費在何處， 管理者如何發現、引導、管理這種潛在的新消費？得有一種持之以恆的精神。 發現真理不容易， 堅持真理更難，

因為消費群體一般是不受理性真理左右的， 要讓消費者接受新消費、新產品， 不僅要讓消費者容易體驗， 更要讓消費者感受到價值提升。 簡單、方便、實用、新穎， 往往是新消費能夠得到大眾認可的基本要素。

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五是名實相符， 少玩花樣， 才能基業長青。 在管理過程中， 管理者少搞些自作聰明的大型行銷， 少出些胡亂花哨的廣告， 應將精力放在消費者切身利益上--產品能用、實用、好用、可用， 消費者買得起、用得起、用了放心、用了安全。 因此， 只有將心思放在百姓利益上， 百姓作為機構廠商的“衣食父母”， 才會照顧企業的利益。