相信不少業主都遇到過這樣的問題：裝修工程施工過程中預算不斷增加，
到結算時與最初的預算相比，
大大超支。
這是工程施工階段的造價控制不嚴造成的。
那麼，
工程施工階段造價控制存在哪些問題？如何解決？
據有關研究指， 建設專案施工階段工程造價控制所存在的問題有以下幾個方面：
一、合同條款欠嚴密
施工合同工程建設項目的主要合同， 是工程建設品質、進度、投資三方面控制的主要依據， 但是， 很多時候合同內容並不完善。 如：分包合同沒有明確如不遵從指令， 總包單位可隨時單方面要求不服從的分包單位停止或令其撤離現場， 而不需負責任何賠償；沒有明確分包單位工程驗收不合格時， 由分包單位進得返工或修理， 並負擔全部返修費用；分包單位如因其違反而遭受起訴、罰款或其它刑責， 由其自行承擔， 等等。 上述各項內容如稍有不明或確定不合理，
二、施工組織設計欠優化
最優的施工組織設計應該是既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產生太大影響。 但有時施工方便和造價卻是矛盾的， 如基礎土方采 用大開挖當然施工簡單易行， 這針對基礎比較密的工程造價肯定是節省的， 但是如果基礎間距比較大， 如果採用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多土方量， 對造價控制不利。 承包商編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發， 所以如果監理工程師和甲方現場工程師責任心不強， 不認真審核承包商的施工組織設計， 就容易造成造價失控。
三、設計變更、現場簽證管理混亂
有些現場工程師的業務素質差，
四、施工單位一味的追求施工進度
一味要求施工單位加快專案進度， 而施工單位也面臨為爭奪承包權而被動追求趕工期、超進度， 造成不能科學合理的施工， 大大增加了成本， 甚至留下品質、安全等方面的隱患。
那麼施工階段如何實現成本控制呢？
1、制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理
應聘請有經驗的諮詢公司編制嚴密的招標檔、合同文本， 對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步， 防止施工單位進場後以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為藉口， 進行各種各樣的索賠。 加強施工單位過程中的合同管理， 杜絕施工單位偷工減料、以次充好， 影響工程品質從而影響工程造價。
2、施工組織設計應考慮全域
一是重視施工準備工作， 不打無準備之仗。 二是進度計畫安排上的均衡原則。 三是作業地高效性。 四是充分利用現有機械設備， 內部合理調度， 力求提高主要機械的利用率。 五是施工技術以提高經濟效益，
3、對施工方案進行技術經濟分析
應先建立技術經濟分析指標體系， 靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法， 對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價， 最後選定最合理利用人力、物力、財力、資源， 即項目投資最低方案。
4、正確處理工期、品質、造價三者之間的關係
縮短施工工期， 可以降低施工企業的固定成本， 但因此可能需投入更多的人力和施工機械， 需採用新型材料和技術措施， 因而人工費、機械費、材料費就會增加， 加大建築安裝工程費用。
5、正確處理品質與造價的關係
控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則， 既要保證工程品質， 又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。
6、加強工程變更、現場簽證和索賠管理
7、加強管理，建立建設監理制
從管理模式上著手，建立建設監理制，追求專案投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同的約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
施工過程的工程造價控制以合同作為依據，以現場控制作為關鍵。同樣是一項系統的技術工程。
6、加強工程變更、現場簽證和索賠管理
7、加強管理，建立建設監理制
從管理模式上著手，建立建設監理制，追求專案投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同的約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
施工過程的工程造價控制以合同作為依據，以現場控制作為關鍵。同樣是一項系統的技術工程。
