建築施工的程式與步驟是有明確規定的，
這是依據建築的特性而制定的，
必須嚴格執行，
否則，
極有可能為建築工程帶來安全隱患。
那麼，
建築施工的具體步驟是什麼？有哪些主要工作？
一、建築施工的步驟
1、基礎工程施工順序
測量放線→土方開挖→人工清槽→驗槽→地基處理→砼墊層→砼基礎→回填土
2、主體結構施工順序
投點放線→覆核→柱鋼筋綁紮→牆體砌築→支柱模→驗收→柱砼澆注→養護→梁板鋼筋綁紮→支模→驗收→梁板澆注→養護→投點放線→再迴圈
3、室內外裝飾施工順序
結構處理→彈線→貼灰餅→抹灰→養護→彈線→掛線→上塗料→清理
4、屋面工程施工順序
結構處理→刷基層處理劑→找平層→保溫層→防水層→屋面保護層
二、施工階段的主要工作
⑴檢查勞務班組（協作隊伍）作業前的各項準備工作（勞動力、材料、機具、施工班組作業條件、現場佈置等）。
⑵檢查材料供應、專業施工等協作配合條件是否滿足施工條件，
⑶檢查勞務班組（協作隊伍）的施工方法、施工安全、施工品質、施工進度、成本費用等執行情況， 發現問題應立即採取補救措施進行解決和糾正。
⑷做好施工調度， 解決勞動力、材料、機具、安全設施、施工水電、施工工藝技術、季節施工、專業之間配合等施工過程中出現的供需矛盾， 加強溝通， 協調好內、外部各種關係。
⑸施工員業內的測量放線、分項工程過程檢驗、隱蔽工程檢驗、分部工程品質評定等監督、檢查及工程資料的同步整理歸檔。
⑹施工日誌、辦理現場變更簽證手續、業主監理例會會議紀要、材料報驗及報價手續。
⑺月工程進度報量的編制與核對。
⑻落實當期施工進度計畫的執行情況，
⑼參與專案經理部月（季）成本核算分析， 查找問題， 分析原因， 並採取糾偏改進措施。
⑽參與專案經理部品質分析會， 查找問題， 分析原因， 採取糾偏改進措施。
⑾參加每週（月）專案經理部安全檢查、安全例會， 指導、監督安全隱患的消除、整改， 查找問題， 分析原因， 採取糾偏防護措施。
⑿做好施工過程和竣工工程標識、保護工作， 確保追溯性要求的實現。
⒀做好施工過程的技術總結、安全總結， 成本總結、工期總結、施工組織的各項總結。
建築施工過程是一個動態的過程， 上述的只是常規性工作。 整個施工過程的監理， 可能還需要根據具體情況進行動態管理。
