兩次打擊 家居企業至暗時刻的斷舍離

2020年注定會成為全球經濟發展史上一個具有標志性意義的年份，相比于前面幾次經濟大危機，這一次的特殊性就在于：

過去幾十年時間里金融資本已經將“全球化”推動到了一個前所未有的階段，而包括互聯網在內的新技術又讓各個國家更緊密地聯系在一起。

以上背景的重要性在于，中國經濟已經深度卷入了全球市場，不僅僅是進出口貿易的近乎停滯，更關乎企業生存、員工就業，關乎普通居民的消費能力和消費信心。

這也是本期封面話題的起因和背景：我們正處在一個充滿巨大不確定性的世界，一個慣性增長停滯、存量廝殺的世界，一個需要修正并重新確立運行邏輯的世界。

從家居業的視角來看，經濟的突然失速將讓原本就有著多重矛盾和棘手問題的行業，不得不在巨大震蕩中自我修復甚至是“刮骨療傷”。

原本運行多年的方式——例如定期集中的新品發布、工廠招商、線下爆破零售等等，幾乎突然全部失效，現金流成為企業生死的關鍵，供應鏈的牢固度遭受嚴峻考驗。

我們認為2020年之后，中國家居業會進入一個新的發展時期。

在這個時期，從生產制造到品牌營銷、人力資源以及零售經銷等各方面，都需要有新的思維，發展出新的能力，以適應新的生存環境。本期今日家具的封面話題，也將從以上角度分別以不同文章展開。

疫情發生以來，家居企業先后遭遇了兩次打擊：一次是國內經濟按下暫停鍵之后帶來的生產、消費停滯。部分企業及時轉向線上營銷，暫時獲得了喘息機會。

不過由于不同企業利用線上紅利的能力差別，“馬太效應”進一步顯現，絕大部分企業反而錯失了這一波機會。

第二次則是持續至今的國際市場動蕩。巨頭企業如宜家、家得寶也遭受重創，國內企業來自海外的訂單急劇減少，部分剛剛復工復產的企業“無米下鍋”，進出口貿易商則幾乎全部折戟。

綜合業內多數企業的觀點來看，6月份之后將會是行業真正的“至暗時刻”。企業消化掉年前積累的訂單卻沒有新的需求后，將再次面臨“生存還是滅亡”的選擇。

“極限生存”模式下，企業該如何求得一線生機?首先是盡最大可能保證現金流，縮減一切不必要的成本，剝離不良業務，為將來復蘇留有一線生機。

其次是聯合上下游供應鏈，在賬期、原材料供應及成本節約上共渡難關。