定制家居綁定房企是把雙刃劍 話語權權勢弱

定制家居頭部企業歐派、索菲亞和尚品宅配，近期陸續公布了上半年的中期業績。經歷了上半年行業整體的打擊之后，包括定制家居企業在內的眾多家居頭部企業，和地產企業的綁定正在加強。

從經營情況來看，歐派家居仍然穩坐定制家具行業內的頭把交椅，期內營收49.65億元，同比減少9.88%;歸屬上市公司股東凈利4.89億元，同比下降22.7%;經營活動產生的現金流量凈額5.63億元，同比下降44.44%;總資產170.04億元，同比仍有15.08%的增幅。

雖然業績有所下滑，但在同類行業中，歐派家居仍屬于較好水平。

索菲亞家居的報告則顯示，上半年營收約25.55億元，同比降幅約18.7%;歸屬上市公司股東凈利約3.43億元，同比下降12.35%。

經營活動產生的現金流量凈額大降至-9900萬元，同比大降143.46%;總資產87.03億元，同比微漲2.58%。

尚品宅配的業績降幅則更加明顯，除了營收下降27.77%，只有22.66億元，歸屬上市公司股東凈虧損則達到1.22億元，同比大降175.08%。

經營活動產生的現金流量凈額為-5.5億元，同比大降201.25%，并影響總資產縮水10.6%，降為54.69億元。

上述家居企業均表示，一季度的疫情影響，使得定制家居行業經歷了行業寒冬，上市的9家定制家家居企業額營收總和同比下降34.61%，行業整體承壓。

二季度復工復產和經濟恢復，使得前期被壓制的需求有所好轉，但由于有一定遲滯性，部分收入和利潤，未能在中報中得以體現。

擴渠道拉動銷售

從上半年的策略來看，拓展銷售渠道，是各家企業努力實現的方向。盡管上半年線下鋪設和經營普遍受阻，但從頭部家居的新增門店來看，擴張的步伐并未停下。

歐派到期末開設整裝大家居門店334家，擁有整裝大家居經銷商293家，相較于去年末均有所增長，其中整裝大家居門店總體增加了46家。索菲亞的新增門店則是68家，櫥柜品牌司米新增門店126家。

相比之下，尚品宅配則有點表現不佳，自營城市加盟店181家，比去年底多了4家，但加盟店總量降至2247家，比去年末減少80家。

但大家更多的精力，則放在了加大線上渠道的拓寬，通過第三方平臺，加強電商、直播的銷售力度，增強持續曝光，建立私域流量，彌補線上銷售的不足。

營銷方式上，嘗試更接近年輕消費者的喜好，不僅自己在6個月的時間里直播了600多場，還上了“直播一姐”薇婭的直播間，有效增加商品流量和曝光率。

尚品宅配除了直播、電商之外，還在在今年請趙麗穎作為代言人，并且大力度增加曝光量，以拉近和年輕消費者的距離。

從這些舉措上來看，對于銷售的推動，起到一定的效果，索菲亞就表示3月在各平臺發起的主題策劃，曝光率超過5億次，薇婭直播間17分鐘的直播也吸引了1200萬實時觀看流量。

尚品宅配上半年線上量尺數同比增長了46%，其中二季度增幅同比增加67%，并且線上的成本更低，效率更快。

但是從頭部企業下一階段的拓展渠道來看，大宗業務無疑是最為重要的一部分。

歐派在中報中提到，上半年進一步加大搶占百強房企份額，和多家百強地產商達成產品聯合開發機標準制定。

事實上，去年歐派大宗業務的營收增幅就超過50%，高于傳統直營店、經銷店的增速，并且表示隨著地產行業紅利銷售，家居行業產生變革，大宗渠道處于行業發展風口。

歐派的主要對手索菲亞，顯然也將大宗業務的鋪排作為上半年的重點，期內大宗業務渠道出貨金額在疫情影響下，仍比同期增長近40%。

尤其借助柜類產品和大型地產的深度合作，索菲亞還在櫥柜、木門品類拓展和地產企業的戰略和開發，因此上半年櫥柜、木門類產品在工程渠道出貨額。

尚品宅配雖沒有明確在中報里提出和房企的合作，但是其早前持續大力推行整裝業務，并取得有效成果。

盡管2018年國家對《關于加快發展成品住宅指導》就提出方案，并讓眾多家居企業看到了“精裝房”的市場，但是疫情期間，家居、家裝企業依賴多年的經銷商、門店等基本進入停滯狀態。

這一突如其來的不確定性，除了讓家居企業重視線上渠道，也加深了和房企的綁定。

事實上，家居企業除了加強在大宗業務領域的渠道，還通過戰略、股權等方式進行合作。做防水涂料、民用建材等業務的東方雨虹，定制櫥柜企業皮阿諾、以及歐普照明，就在7月末就認購合伙份額，參與到碧桂園、保利資本創立的合伙型基金。

今年4月，世茂和家居賣場紅星美凱龍達成協議成立合資公司，打通從新房批量家裝、交付定制裝修、二手房翻新等全周期服務，形成融合地產+家裝+社區服務的新布局。

但上半年最引起市場關注的，則是碧桂園以15億元，先后入股蒙娜麗莎、帝歐家居、惠達衛浴，被認為是房企深度參與家居、家裝企業的標志性事件。

綁定房企 “雙刃劍”

長城證券認為，產業鏈合作日趨緊密，2B業務綁定地產龍頭集中度有望持續提升。家居建材上市企業和地產企業的綁定，標志著在精裝房持續滲透的背景下，龍頭地產商與家居建材企業的合作正不斷深化，綁定龍頭房企的家居建材企業有望受益于地產行業集中度提升，獲得更大市場份額。

和房企合作固然可以擴大市場占有率，并且有比零售更寬的銷售渠道，并且可以緩解家居企業的資金難題，但對于家裝企業而言，仍有不少弊端。

以定制家居企業為例，根據五家上市企業公布的數據，工程渠道的毛利率要比門店銷售的毛利率，少10個百分點，工裝部分明顯拉低了家居企業的利潤率。

另外，索菲亞、歐派的相關賬款規模仍在擴大。上半年期末歐派的應收賬款達到7.01億元，比上年同期增加63.18%，在總資產中的占比也上升至4.11%。歐派表示，主要是期末應收大宗用戶業務項目款增加所致。

索菲亞的應收賬款雖然比同期略有下降，但是存貨達到5.27億元，比去年同期上升了68.9%。中報顯示，主要是由于疫情導致部分工程項目安裝進度有所延遲。

從上述情況不難看出，和地產企業的合作，需要有足夠的資金鏈保證，這對于一般中小家居企業存在不小的難度，并會進一步拉企業之間的格局分化。

值得注意的是，就在不久前，碧桂園陸續終止了對蒙娜麗莎、帝歐家居、惠達衛浴的15億元認購，這一行業內認為的大事件突然告吹。衛浴企業表示，主要是通過內外部因素，并會中介機構溝通和審慎分析的結果，但行業人士表示，三家同時終止，不排除碧桂園投資策略變化的問題。

突如其來的入股和告吹，使得上述企業的股價隨之波動，近期股價持續走低。不難看出，盡管是合作關系，但相較于房企，家居企業的話語權并不十分穩固。

如何做好資金鏈平衡，并且在和地產企業的綁定中更具主動性，是考驗家居企業的又一個問題。