浴霸吊頂行業的出路是多品類 友邦奧普的操作透露出關鍵信息

以浴霸、吊頂為主營業務的公司，能做到上市的已有多家，比如友邦、奧普、法獅龍等，但營收規模基本上不是很大。

從2020上半年的情況看，友邦、奧普的表現其實不算很好，受疫情沖擊，營收都出現了大幅下滑，凈利潤也不樂觀。

比如友邦營收約2.8億元，同比下降16.32%。歸屬于上市公司股東的凈利潤約為1702萬元，同比下降47.19%。

奧普的營收規模大一些，半年獲得約5.99億元，同比下降27.57%。歸屬于上市公司股東的凈利潤為5277.25萬元，同比下降67.46%。

雖說公開信息都表明了，第二季度的業務出現了明顯回暖，正在恢復正常水平，但上半年受影響程度之深，還是超過了很多上市家居企業。

這跟企業是否努力的關系并不太大，而是受到兩個行業的特性影響，關鍵是影響很深。

事實上，這兩年，吊頂、浴霸的生意，并不是太好做，幾家龍頭企業的營收要么增長緩慢，要么出現了下滑。

比如友邦，2019年的營收與凈利都出現了個位數的下滑。奧普家居2019年也是下滑。

作為行業里知名度較高的頭部品牌，都出現了這樣的情況，可想而知緊跟其后的公司情況。

在吊頂行業，競爭者眾多，比如歐陸、頂上、品格、楚楚、美爾凱特、奧華、巴迪斯、來斯奧等，其實想做大的，都在想辦法從新品類尋找增長動力。

浴霸也有不少品牌，比如松下也有浴霸，但這家公司的品類就太多了，新風機、空氣凈化器等等，浴霸只占其中一小塊而已。

另外，像美的、飛雕、TCL、羅格朗等，都有浴霸產品，但這些公司都是多品類的。

簡單來講，無論是吊頂，還是浴霸，靠單品類就能做到幾十億或百億規模的，可能性很小，難度很大，多元化被視為一種出路。

從主力企業的情況看，確實已經在部署新戰略。以友邦、奧普兩家公司半年報透露的信息，都有共同的動作，就是擴大品類。

友邦：以廚衛吊頂產品為切入點，布局吊頂電器、功能背景墻、電動晾衣架等，提升工程業務能力。

同時，確立以家居空間吊頂與墻面整體解決方案為重心的開發方向，加大全品類產品的研發設計力度。

上半年里，友邦第三代客廳吊頂方長系列，整合照明系統、功能背景墻系統。

有投資者向友邦吊頂提問， 請問公司未來的發展方向，除了吊頂這一塊，正在往那些方向努力?

友邦的回應是，秉承“頂墻一體化”戰略，擁有廚衛集成吊頂、第三代客臥吊頂、集成墻板，功能背景墻等一系列頂墻產品，產品線由吊頂領域逐漸向墻面領域延伸，為消費者提供便捷易裝、功能強大、美觀時尚的頂墻一體化產品。

奧普同樣如此，一個比較典型的動作是，布局陽臺空間，5月在成都開設了奧普全國首家陽臺空間店，集快裝系統、收納系統、晾曬系統、燈光系統為一體的整體空間解決方案，可以改造原來的陽臺。

同時推健康家居產品，包括消毒殺菌的電動晾衣機，配殺菌燈和超微凈化技術。新風暖，配凈化系統、多重復合濾網除塵與高壓靜電除菌結構。

而且還在智能技術上有所落地，比如跟華為合作， 推智能產品，通過手機即可實現浴霸、照明、晾衣機和新風系統的一鍵掌控。

據了解，部分吊頂品牌正努力推動“頂墻一體化”的方案，并且想辦法擴大吊頂的應用場所，以前集中在廚衛，現在向客廳、陽臺、全屋等鋪開，也就是全屋吊頂，如果能打開局面，市場體量確實還能上升一大截。

對于吊頂企業來講，無論是擴大應用場景，做全屋吊頂，還是頂墻一體化，將墻面與天花都搞定，或者針對陽臺推出整體方案，確實能滿足消費者一站式需求，預計前景應該是光明的。

只不過，這條路并不容易走通，需要付出艱辛的努力，做好打持久戰的準備。