智慧家電時代到來 傳統家電平臺不容小視

在智慧電視市場爭奪戰中，傳統家電企業如果不能守住陣地，在大部分人都看好互聯網企業發展智慧家電的同時，傳統家電也在發力，其一旦發力，所得到的成效可能是其他領域的企業所不能企及的。

家電往智慧化發展，是不可逆轉的趨勢。近段時間，擅長行銷的小米、以內容為主的樂視等互聯網企業、以商業主打的阿裡電商平臺紛紛進駐智慧電視領域，不僅與傳統家電企業產生了強烈的衝突，也造成了家電行業的一次大的轉型。而在智慧電視市場爭奪戰中，傳統家電企業如果不能守住陣地，在大部分人都看好互聯網企業發展智慧家電的同時，傳統家電也在發力，其一旦發力，所得到的成效可能是其他領域的企業所不能企及的。

為什麼智慧電視的發展離不開傳統平臺?

一方面，傳統家電平臺擁有往智慧化轉型升級的深厚根基，智慧家電時代仍然是以產品為王。阿裡以商業為切入口，小米以行銷為切入口，進入智慧電視，好像達到不錯的收效，但傳統家電企業才是行業的龍頭，因為前者都各有短板。現在的外侵者，缺點在於沒有根基，而傳統家電企業有深厚的基礎，產品、內容、服務、管道，在此基礎上，與協力廠商互聯網企業合作或者向智慧方向進行自身的轉型升級，往應用、資料等發展都很容易。例如，長虹已通過建設雲端和建立資料庫，從而形成新的“終端+資料”商業模式，這就可能比外行更有發展潛力。

互聯網企業的入侵，將開放的精神帶入傳統家電領域，目前來說，智慧電視發展的模式——“內容+平臺+應用+資料”，如果沒有產品就是個空中樓閣，如果離開產品就更談不上智慧。而傳統家電企業的智慧化，更加注重在產品上添加應用和服務，這樣不僅能增加產品的附加值，還能升級用戶體驗，而不是簡單地像阿裡和小米那樣，在商業、內容和行銷上談發展。這個時候，產品就顯得非常重要，由於不存在發展根基，互聯網等企業並不具備生產硬體的條件，產品往往是以代加工的方式製造，容易造成家電產品的零件品質低下，失去最重要的品質價值力。

另一方面，傳統家電企業能雙向打通縱橫向價值鏈。一是，傳統家電企業能容易實現智慧縱向價值鏈的打通，這是外侵者不能實現的：不僅擁有原有的千萬家客廳終端的客戶，還擁有管道與售後安裝點，只要在原基礎上將技術轉型升級，就能馬上產生價值。二是，傳統家電企業也能輕易延展橫向價值鏈：把智慧家電平臺延伸，從電視到冰箱到洗衣機，從搶佔客廳到構築智慧城市。這也是外侵者能實現的，但傳統家電的橫縱向價值鏈的優勢，是發展的硬道理，綜合起來，這也就成為了外侵者的軟肋。

如上所述，和互聯網企業相比，由於具備縱橫向的基礎，傳統家電企業的產業鏈整合能力更強，在這個基礎上，他們往智慧產品方向開發的能力也就更強。電視、空調、冰箱等智慧產品，通過互聯網體系將家庭的資料打通、連接起來，全方位融入千家萬戶。作為傳統的家電企業，其產品、管道、服務、應用等一整套體系具有系統性和完整性，人們對這些傳統家電產品的啟動率會更加高。例如，長虹已經建立了很完善的產業鏈，它已經實現的家庭互聯網配套，以智慧產品為核心，以開放式的互聯網為紐帶，將家庭資料和個人資料融入電視、冰箱、空調等家電中，打造個性化的家電產品，而智慧家庭、智慧社區、智慧城市的概念也逐步成為現實，全方位拓展的產業體系正帶來全面的利潤。

智慧家電發展好比一枝茁壯生長的嫩芽，離不開傳統家電平臺這一棵大樹的根基。回歸到傳統家電與外侵者兩者的關係：有競爭必有促進。傳統家電與外侵者既在衝突中相長，也在衝突中共融。阿裡、小米等外行的衝擊，恰好也給傳統家電帶來了機遇：創新將成為傳統家電企業發展的主要動力。傳統家電以其產品為核心，縱橫向價值鏈為依託，將更加注重智慧技術的研發，產業升級轉型形成差異化的產業生態。傳統家電可以借鑒小米、樂視等互聯網企業的長處，借鑒阿裡的商業平臺營利模式，然後發揮自身傳統家電的根基優勢，站穩在行業腳跟，再逐步謀求延伸。(來源：千家網)

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