年底頻現員工離職事件 建材家居企業怎麼破

可以說，每年年底和年初都是離職高峰期。如今正值年底，離職潮如期而至，不少人拿完紅包，領完年終獎，紛紛離職、跳槽，給各企業發展帶來了不小影響，傳統的建材家居行業也不能倖免。

據行業人士透露，每年企業的中層管理人員流動性最大，再加上近幾年建材家居行業整體經濟相對疲軟，高管離職事件也是頻頻出現。因此，關於如何“留住人”成為諸多企業不得不擔心的又一難題。

淺析：行業為何頻現人才離職事件

“企業想要留住人，首先要找出員工離職的原因，然後結合這些原因做一些調整。”關於員工離職原因，有業內人士分析無非是以下幾種原因：1.個人原因;2.不適應公司文化;3.薪酬待遇低;4.缺少發展空間;5.與上/下級關係不和;6.其他：諸如離家的距離、結婚、家人生病等等。用馬雲的話說，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。

但是，這些原因中也有輕重之分，業內某資深人事經理認為：“現在的工人，更看重企業的實力與發展前景，如果企業實力不行，發展前景差，意味著他們的發展空間不大，所以都不願留下來。而企業在尚未招到人之前又不敢貿然擴大生產，於是陷入了兩難的困境。”

其次，員工也很看重企業的機制，不管是薪酬機制，還是管理機制，在員工看來，企業只有完善的機制才能保障他們的付出有相應的回報。

聚焦：企業如何留住人才

縱觀建材家居行業，不少企業都出現了離職潮，但是亦有小部分企業不僅沒有出現員工離職，還新增了多個專業技工、生產師傅等人才，整木家裝十大品牌六喜源原木公館便是其中一家。

談及企業靠什麼吸引並留住人才，六喜源原木公館王總表示，主要有以下兩方面：

一、強大企業實力吸引人才

“人擇明君而臣，鳥擇良木而棲。一個具有良好發展前景的實力品牌，會不斷吸引人才主動加入。”六喜源原木公館王總指出，受品牌效應影響，人們通常會產生“實力品牌發展前景良好，制度完善、福利高”等印象，而這也正是那些人才選擇留在六喜源的原因。

據悉，目前部分建材企業廠房規模是1-2萬，但六喜源原木公館的廠房規模高達5萬平方米，內有大型木材養生烘乾基地，是行業內面積最大的三大原木產品生產基地之一。而且，六喜源原木公館是率先於行業提出“整木家裝”模式的企業，致力於定制原木門、櫥櫃、衣櫃、護牆板、吊頂等木制產品，旨在為消費者提供一整套木制產品的家裝解決方案。企業憑藉整木家裝模式帶來的一站式選購、一站式服務等優勢，深受消費者喜愛，發展前景一片光明。

正是六喜源強大的實力和良好的發展空間，不斷吸引專業人員加入。如今，六喜源擁有員工500多人，整合了行業大量一流的各方面人才資源，其中核心技術人才均在業內有十年的專業資歷。

二、完善機制留住人才

“員工一旦覺得自己受委屈了，自然不願再待下去，所以企業要善待員工，讓他們有歸屬感。”六喜源原木公館王總表示，企業要完善機制，保障員工的利益。

據悉，六喜源原木公館建立了一套維繫員工的成熟體系：首先，處處為員工著想，解決其後顧之憂，與全體員工以合同作為基礎維繫;其次，給所有員工以晉升發展的機會，公司設有專業的部門可對員工進行培訓，公司還會定期派員工出去學習交流，吸納最新資訊和技術經驗，強化產品之余還能增強員工對企業的歸屬感;最後，提供全面合理的激勵機制，穩定員工的收入。

“公司發展好，待遇也比較好，平時也很關心我們，在節假日也會舉辦活動豐富我們的生活，大家在一起其樂融融，這麼好的企業我自然不會跳槽。”在六喜源原木公館工作已有10年的劉師傅如此說道。

另一員工則表示：“六喜源會給我們提供很多學習機會，讓我們不斷提升自身技能、實力，我感覺很充實”。從他的描述中也能深切體會到六喜源對員工的重視度。

隨著行業競爭的日益加劇，人才已經成為建材家居企業的重要競爭力，但是出現一旦人才有大幅流動，企業發展自然受到影響。因此，企業或可向六喜源學習，通過提高其在行業的地位及企業自身的吸引力，贏得員工的青睞，並積極完善相關機制留住人才，才有望持續發展下去。(來源：大河經濟網)