愛我窩

家裝業被互聯網改變 需融合共贏

裝修保障網報導,互聯網家裝大潮洶湧而來,不管傳統家裝企業如何看待,最終都要直面互聯網。也許目前的互聯網家裝產品還不盡如人意,但傳統家裝企業卻認為互聯網的思維是值得學習和擁有的,轉身利用或擁抱互聯網,是一個趨勢。

家裝業被互聯網改變

互聯網最終會引起傳統家裝業的變革,隨著這麼多“勢力”切入傳統家裝,家裝行業或許會迎來新的版圖劃分,互聯網家裝也可能成為未來的趨勢。

業內人士認為,傳統家裝公司並不是有了微信號、在互聯網做了投放就成為互聯網公司了,本身結構、價值鏈沒有變化,只做網上銷售或單純的打折,沒有性價比和結構上的優化,是無法做成互聯網產品的。傳統家裝公司轉型做互聯網公司,必須轉化為小而美的公司。但目前傳統家裝公司轉型互聯網公司需要新的模式,需要拋棄原有的利潤點,這對傳統家裝公司而言太難。

輕舟集團·幸福億家裝飾總經理郜亮將互聯網家裝分為幾個時代。1.0時代,設計前置、產品集約化、報價標準化;2.0時代,設計分層、平臺集成供應鏈,物聯網端倪顯現;3.0時代,設計標準化及個性化兼顧,反向柔性供應鏈C2B成熟,市場份額逐漸擴大;4.0時代,互聯網家裝企業逐步消滅單純資訊撮合平臺以及傳統家裝企業;5.0時代,家裝行業被互聯網改造完畢,不再有互聯網家裝。大資料技術的應用,對行業進行深度細分切割,設計、產品、服務、物流倉儲,通過資訊化無條件無縫對接協同。郜亮稱:“現在所有的互聯網家裝都處在1.0時代,而1.0-5.0時代,將發生在2015-2020年。”

互聯網時代需要融合共贏

目前,互聯網家裝產品針對的都是剛需消費者。很多傳統家裝公司看到市場差異化的機會,既然剛需的互聯網家裝產品競爭這麼激烈,那麼高端家裝產品可以利用自身優勢,做高端的互聯網家裝產品。

博洛尼家居利用“放棄施工利潤”選擇走上互聯網家裝。博洛尼家居CEO蔡明說:“設計、材料要求有變化,但施工可以變得標準。所以我們將施工做成標準化產品,材料、設計再機動調整,就能達到高端家裝需求的互聯網化。雖然目前的互聯網家裝競爭並沒有延伸到高端家裝領域,但互聯網家裝的模式遲早要延伸過來,要想活,我們就得提前變化。”

但對於現在的家裝行業來說,客源成為發展最大的瓶頸。“如何獲得更多的客戶與流量是最大的問題。”居然裝飾總經理錢明發說。他也告訴新京報記者:“互聯網或許是很好的引流平臺,我們也在轉型。目前居然搭建平臺,最終將線上線下結合在一起,線下客流逐漸向線上轉,再將線上引流到線下進行消費。”

同理,還有更“外行”的地產商、傢俱商、管道商等巨頭進入互聯網裝修,本身優勢很多,整合優勢資源,建立更廣泛的生態圈,空間很大,但面臨的競爭壓力也很大。家裝市場太大了,任何模式都有其存在的合理性和延伸的空間,只是產品生命週期長短不同而已。

與這些外行比起來,傳統家裝公司具備了相對熟絡的優勢,如何利用自身的優勢,與更具實力的資本或企業結合起來,拓寬更大的家裝市場,才是傳統家裝企業面臨的重大課題。“互聯網時代,單打獨鬥肯定做不起來,大家一起融合疊加才有可能共贏。”郜亮這樣說。

互聯網發展速度如此之快,相信 家裝會因為互聯網的發展而發生很大的改變,那麼家裝業就得進行改變策略,迎合互聯網發展,才能夠持續的發展下去。