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傢俱企業玩轉O2O 需線上線下齊發展

隨著互聯網模式風靡全球,緊接著馬雲的成功都無一不是在告訴我們電商時代來了,想要讓企業快速轉型需進軍電商。然而由於眾多企業都紛紛嘗試這塊肥肉導致企業發展受到阻礙。特別是對於傢俱企業來說,由於是剛剛觸電,裝修保障網認為想要玩轉o2o,還得轉變慣有的思路。

進軍o2o 發展不盡如人意

所有的o2o概念,最終都要回歸到商業,傢俱行業也不例外。目前,以o2o為基礎的創業團隊已經滲透到服務、支付、餐飲、娛樂、物流等多個領域。繁榮景象的背後,是國家相關政策的大力扶持。然而,由於缺乏相關運營經驗,大多數企業在o2o領域的發展卻不盡如人意。

線上線下的發展模式凸顯

關於傢俱行業的o2o發展策略,不外乎兩種。一種是線下傳統傢俱企業入侵線上。另一種則是新型互聯網公司進軍線下傢俱家裝。線上到線下,僅僅一字之差,兩者的境遇就截然不同。傳統賣場步入互聯網,更多的是把線下的資源整合到線上,利用互聯網的便捷,打造新型傢俱企業。由於傳統傢俱企業已經經過長時間的線下發展,線上下的佈局資源往往也十分複雜龐大,拓展線上就需要一個全新的平臺來承載昔日的榮耀,而這樣的平臺搭建之路註定命途多舛。傳統傢俱企業在o2o領域的佈局也更加顯得小心翼翼。而新興的互聯網公司進軍線下,也希望複製線上的風光,由於這類企業大多已經在互聯網領域摸爬滾打多年,在流量吸引力方面已經具備相當大的優勢。進軍線下也往往表現的十分高調,在外人看來,似乎是胸有成竹。

徹底轉變固有的思維模式

其實,無論是線上還是線下,最終都是要直面消費人群的需求。傳統傢俱企業雖然已經線上下耕耘多年,但這也僅僅是完成了企業初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉型的壓力,就會顯得過於亦步亦趨。像個歷經滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯網思維,玩轉粉絲經濟的新型互聯網公司,由於在流量上具備無可比擬的競爭力,所以在進軍線下,也是圍繞著手頭上這些資源進行的一常自我行銷。在互聯網思維的影響下,這些公司往往如初生牛犢一般,進軍線下表現的充滿活力。同時,這種瘋狂的行為也更讓傳統傢俱企業大佬們如坐針氈。

傳統傢俱企業要玩轉o2o,就要徹底轉變固有的思維模式,不照辦別人,不盲目跟隨。找准切入點才是獲取這場行業革命勝利的關鍵。正所謂,謀定而後動,知止而有得。如今的傳統傢俱企業電商的市場份額仍然微乎其微,進軍電商更多的還是一種試水。關於電商的具體運營策略也沒有明確化。這樣看來,經歷那麼多挫折,走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位後,深切著眼于消費者的實際需求,練好自己的內功,才能走在未來,而不是看上去很美。

傳統傢俱企業找准切入點,需要明確電商發展各階段的發展策略。無論是以用戶體驗聯為切入還是以廣告行銷為切入,都需要全力為企業的轉型發展而戰鬥。因為在這場變革中,沒有什麼中間地帶,你不當贏家,就只有死路一條。

總的來說,在發展大潮中,傢俱企業發展o2o一定要明確發展方向,轉變固有思維才能真正在電商中立足,獲得發展。